ソリューション紹介

この記事は、株式会社 日立システムアンドサービスのサイトから転載したものです。 本件に関する資料請求・お問い合わせ ■ 目次 新会社における人材育成・技術力強化を目指して… 経営戦略の基づく中長期的な人材育成の仕組みづくり… 事業戦略と併せて、重要人材の計画的な育成推進を… 自律型社員の育成と、機能拡張で更なるキャリアチャレンジ制度の充実を… ■　新会社における人材育成・技術力強化を目指して… 株式会社中電シーティーアイ（以下、中電CTIと略す）は、2003年に、中部地域の情報サービス事業のリーディングカンパニーになることを目指して、中部電力グループの情報系子会社である株式会社シーティーアイと中電コンピューターサービス株式会社が合併し誕生しました。 会社設立時に重要経営課題のひとつとして「ITケーパビリティ（IT業務遂行能力）の向上」を掲げ、中電CTIとして実現すべき人材育成・技術力強化の検討を行ってきました。 ページトップへ ■　経営戦略の基づく中長期的な人材育成の仕組みづくり… 株式会社中電シーティーアイ 経営戦略本部 プロジェクトマネジメント部 人材開発グループリーダー 臼井 一喜氏 人財育成の施策として、経営戦略に基づく人材を中長期的に育成する仕組み「キャリアチャレンジ制度」と、それを支える仕組みとして「リシテアCareer」を活用したスキル管理システムの導入の検討を始めました。 人財育成にPDCAサイクルを適用することにより、社員には自分自身で現状スキルレベルに基づく中長期的なキャリア形成に向けたアクションプランの策定、上長にはキャリアパスや人材育成の指標に基づく適切な指導、経営層や企画部門・人材開発部門には蓄積された個々人のスキル情報に基づく事業戦略の立案や効果的・計画的な人材育成の実現を期待しました。 ※）Plan-Do-Check-Action ページトップへ ■　事業戦略と併せて、重要人材の計画的な育成推進を… 2007年4月の運用開始から2ヶ月、現在6割程度の社員がスキル情報の入力を終えました。 今までは感覚的にしか把握できなかった社員のスキルがPCを通して一覧でき、事業部長や部長は、部下のスキルや経歴の把握が容易になりました。これにより、組織改定時や異動時、プロジェクト編成時などに迅速な最適要員の選考が期待でき、さらに、今後の事業展開を考える上での、重点人材の計画的な育成にも積極的に利用していけると考えています。 また、若手スタッフからは、システムを通して、スキルの熟達者の情報をオープンにして、社員間での知識共有を図ってほしいという要望も出ています。 株式会社中電シーティーアイ 経営戦略本部 プロジェクトマネジメント部 専門課長 林 達也氏 ページトップへ ■　自律型社員の育成と、機能拡張で更なるキャリアチャレンジ制度の充実を… 今後は、社員全員が自律型社員として自分自身で自分のスキルを把握・管理し、それを自己のキャリア形成につなげていくとともに、会社に対して自分のスキルをアピールできるよう意識改革していきたいと考えています。 現在はスキル管理のみですが、「キャリアチャレンジ制度」でPDCAサイクルを確実に回すために、業務計画・研修受講計画の管理といった計画系のモジュールの導入も考えています。日立システムは、人材育成の先進企業として経済産業省からの評価もあり、システムの開発だけでなく、今後の運用支援などにも期待しています。 ページトップへ ■　企業プロフィール 知恵の活性化と電力の情報化で培った豊富な経験で、お客様のニーズに対して企画から開発・運用・保守・利用者支援までの総合ITサービスを提供します。 名称：株式会社中電シーティーアイ 設立：2003年10月1日 本社所在地：名古屋市中村区名駅南一丁目27番2号 Webサイトアドレス：http://www.cti.co.jp/ 従業員数：906名 （2007年3月31日現在） ページトップへ 本件に関する資料請求・お問い合わせ 1 / 1