開発者に聞く

この記事は「ひたち」2006年夏号「HITACHI FILE talk＋（トーク・プラス）　石田 厚子」より転載したものです。

企業の強みとしてのIT資産を継承する「作らない開発」

日本の企業にとっての強みは現場にあるといわれています。この現場の実務を支えてきたものが二つあります。人と情報システム（IT）です。 これまで、企業はさまざまなITを「作る」ことに力を注ぎ、効率的で高品質なビジネスの実現に取り組んできました。ITはいまや企業の重要な経営資源（IT資産）です。日進月歩で変化するニーズに対応することは、企業の重要な課題の一つですが、既存のシステムを全部捨ててしまうのは、ちょっと待っていただきたいのです。長く使ってきたシステムには、実はその企業の現場のノウハウが詰まっています。それを財産として生かし、継承していくことが重要なのです。新たなことを実現するために、ノウハウを捨ててゼロから「作る」のではなく、ノウハウを生かしてできるだけ「作らない」、それを私たちは「作らない開発」と呼んでいます。

日立製作所 ビジネスソリューション事業部 主管技師 工学博士 技術士（情報工学部門） 石田 厚子

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［情報システム開発技術の展開］ 1980年代に情報・データに基づいてプログラムをつくるIE（Information Engineering）やDOA（Data Oriented Approach）が生まれ、開発支援ツールが多くつくられた。その技術に基づいて、プログラムをデータの関連から解析していくDORE（Data Oriented RE-engineering）というソフトウエア・リエンジニアリングツールが生まれる。この技術の応用として、日立は業務仕様回復技術を開発した。 一方、1990年代半ばより、分散オブジェクトやWebの技術を使ったEAI（Enterprise Application Integration）やSOA（Service Oriented Architecture）などの技術が生まれ、プログラム同士を柔軟に連携することが可能になった。これらと、従来展開してきた開発方法論などの発展形として、IT資産を生かす技法としてSolution-HIPACEがつくられた。 （2006年10月4日掲載）

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